04/22 - ๐‡๐ž๐ž๐Ÿ๐ญ ๐ฃ๐จ๐ฎ๐ฐ ๐จ๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐ž ๐ž๐ž๐ง ๐ก๐จ๐ ๐ž๐ซ ๐ง๐ข๐ฏ๐ž๐š๐ฎ ๐ฏ๐š๐ง ๐ฅ๐ž๐ข๐๐ž๐ซ๐ฌ๐œ๐ก๐š๐ฉ ๐ง๐จ๐๐ข๐ ? ๐˜‘๐˜ถ๐˜ช๐˜ด๐˜ต ๐˜ฏ๐˜ถ.

Is er spanning of stress binnen je organisaties aanwezig? Dit uit zich op vele manieren:

Beoogde resultaten blijven achter, posities die niet (kwalitatief goed) worden vervuld, veel verloop of uitval van mensen, onderlinge conflicten en ga zo maar door.

Hoewel jij als leider met de beste intenties deze ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ข๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ด probeert op te lossen op oppervlakte niveau, door je per issue te richten op de betrokken personen en omstandigheden, heeft jouw organisatie – volgens de nieuwste inzichten – iets anders nodig:

๐˜๐˜ช๐˜จ๐˜ฉ ๐˜—๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ง๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ค๐˜ฆ ๐˜“๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด๐˜ค๐˜ฉ๐˜ข๐˜ฑ.ย 

Leiders die de moed hebben om helemaal naar de kernoorzaak van problemen te gaan. Zowel in zichzelf als binnen de organisatie als geheel.

Bewuste leiders die Doen vanuit Zijn. Vanuit ๐˜—๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ค๐˜ฆ: een open en aanwezige staat van bewustzijn.

Leiders die van binnen naar buiten leiden.

๐Œ๐š๐š๐ซ ๐ก๐จ๐ž ๐ฐ๐จ๐ซ๐ ๐ฃ๐ž ๐‡๐ข๐ ๐ก ๐๐ž๐ซ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐š๐ง๐œ๐ž ๐‹๐ž๐ข๐๐ž๐ซ?

Het antwoord is simpel en vereist tegelijkertijd ownership en toewijding: door mindfulness en het (blijven) doen van innerlijk werk.

Dit leidt tot verruiming van je (zelf)bewustzijn en verdieping van je emotionele intelligentie. Zodat je toegang hebt tot een grotere intelligentie.

Echter, in deze huidige maatschappij is onze linkerhersenhelft – het rationele, analytische, lineaire deel (Doen) – zeer dominant actief.

De strategische mind is absoluut waardevol om met momenten bewust in te zetten, maar niet als het (onbewust) controle over je heeft.

Onze ๐˜ป๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฆ ๐˜ฐ๐˜ง ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ถ๐˜ด ontvouwt zich namelijk wanneer ons Doen voortkomt uit een innerlijke gecentreerdheid in Zijn.

In het fascinerende boek โ€˜The Master and his Emissaryโ€™ stelt Iain McGilchrist (professor aan de Universiteit van Oxford) zelfs dat:

โ€œ๐˜›๐˜ฉ๐˜ฆ ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ด๐˜ฉ๐˜ช๐˜ฑ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ฉ๐˜ฆ ๐˜ต๐˜ธ๐˜ฐ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ด๐˜ฑ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ฅ๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ฏ๐˜ฐ๐˜ต ๐˜ข๐˜ฑ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ข๐˜ณ ๐˜ต๐˜ฐ ๐˜ฃ๐˜ฆ ๐˜ด๐˜บ๐˜ฎ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ณ๐˜ช๐˜ค๐˜ข๐˜ญ, ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ฉ๐˜ข๐˜ต ๐˜ต๐˜ฉ๐˜ฆ ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ง๐˜ต ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ด๐˜ฑ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ช๐˜ด ๐˜ถ๐˜ญ๐˜ต๐˜ช๐˜ฎ๐˜ข๐˜ต๐˜ฆ๐˜ญ๐˜บ ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ฐ๐˜ฏ, ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜จ๐˜ฉ๐˜ต ๐˜ข๐˜ญ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ด๐˜ต ๐˜ด๐˜ข๐˜บ ๐˜ฑ๐˜ข๐˜ณ๐˜ข๐˜ด๐˜ช๐˜ต๐˜ช๐˜ค ๐˜ฐ๐˜ฏ, ๐˜ต๐˜ฉ๐˜ฆ ๐˜ณ๐˜ช๐˜จ๐˜ฉ๐˜ต, ๐˜ต๐˜ฉ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜จ๐˜ฉ ๐˜ช๐˜ต ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ด ๐˜ต๐˜ฐ ๐˜ฉ๐˜ข๐˜ท๐˜ฆ ๐˜ฏ๐˜ฐ ๐˜ข๐˜ธ๐˜ข๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ด ๐˜ฐ๐˜ง ๐˜ต๐˜ฉ๐˜ช๐˜ด ๐˜ง๐˜ข๐˜ค๐˜ต.โ€

Dit onderstreept het belang voor organisaties dat hun leiders zich meer verankeren in Zijn.

Wanneer je als leider shift van een vernauwd (ego)bewustzijn naar Presence, naar belichaamde aanwezigheid, beginnen waardevolle inzichten te stromen. Over de werkelijke kern van problemen รฉn duurzame oplossingen.

Wil jij ook deze High Performance Leider voor jouw organisatie zijn?

Ik nodig je uit om hier samen over in gesprek te gaan.

Of neem deel aan mijn event ๐ˆ๐ง๐ง๐ž๐ซ๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค ๐Œ๐ž๐ž๐ฌ๐ญ๐ž๐ซ๐ฌ๐œ๐ก๐š๐ฉ: ๐“๐ก๐ž ๐€๐ซ๐ญ ๐จ๐Ÿ ๐๐ซ๐ž๐ฌ๐ž๐ง๐œ๐ž, op 23 en 24 september 2022.

Bemachtig nu je Early Bird Ticket door op onderstaande knop te klikken.ย